漢南公司召開兩化融合管理體系貫標啟動會

2019年1月29日在漢南公司浮法三線一樓會議室召開了兩化融合管理體系貫標啟動會，易總及各部門負責人等相關(guān)人員參加會議。會上，易總指出在新的形勢下，我們的管理理念及方法需要與時俱進，國家大力推進的兩化融合管理體系，為我們企業(yè)提供了難得契機，讓我們有機會發(fā)現(xiàn)自身問題，找準方向，獲得方法，實現(xiàn)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進兩化融合管理體系貫標，將有機會讓我們重新審視和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等各方面的問題，讓我們在這些方面不斷改進，不斷前進。這就要求我們統(tǒng)一思想、上下一心、保證全員參與。他還要求我們要高度重視兩化融合工作，各部門和全體員工要積極主動，提高意識與認識，掌握新知識，系統(tǒng)了解兩化融合的要求、實施的方法，做兩化融合的實踐者，推動者；圍繞公司當前存在的突出矛盾和主要問題，提出針對性解決方案，要對公司的未來幾年兩化融合方向進行科學(xué)規(guī)劃。

那么，何為兩化融合？通俗的講兩化融合就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。

會上，還任命了公司副總經(jīng)理趙勇為兩化融合管理者代表。他講述了兩化融合的重要性和必要性，兩化融合將整合公司的各項優(yōu)勢能力，推動公司在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升開發(fā)利用能力，為公司獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。趙總對以后工作作出以下指示：1、組織好兩化融合管理體系貫標工作，各部門做好溝通，并極力配合咨詢老師，順利完成兩化融合的貫標評定工作目標；2、持續(xù)推進公司兩化融合管理體系的建立，做好信息化和工業(yè)化的持續(xù)融合，打造公司的新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；3、積極收集和分析實施過程中的信息，更好的促進公司兩化融合工作開展，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的決策建議并及時匯報工作進展情況；4、在公司內(nèi)部需要不斷提升員工關(guān)于兩化融合的相關(guān)意識，讓大家積極參與到兩化融合的工作中來，為公司不斷深化的兩化融合工作作出自己的貢獻；5、兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它能綜合我公司各項優(yōu)勢能力，提高公司管理運行效率，為公司獲取可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是我公司“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理路線”的一大重要補充。   

會后，武漢智和信企業(yè)管理咨詢公司專家作了《聚焦戰(zhàn)略 運用兩化融合管理體系方法 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》專題培訓(xùn)。

 

                                         漢南公司 盧聰