人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)是保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施及人力資源工作的有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為人才成長與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，主要有以下內(nèi)容：
一、以三條人才成長線為核心，建立新型人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制。
經(jīng)營管理型人才成長線、科技專家型人才成長線、能工巧匠型人才成長線的健全與規(guī)范，是公司長期的工作。公司主要從引進(jìn)人才、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建設(shè)人才高地、建立公司內(nèi)部人才"綠色通道"、建立人才儲(chǔ)備庫五方面作為突破口，建立新型的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能。其中重點(diǎn)是人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，這是保持人才活力和人才后續(xù)力的有效手段。
二、以分類分配激勵(lì)為內(nèi)容，建立高效的人才激勵(lì)體系。
根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性為終極目標(biāo)，公司建立了高效的人員激勵(lì)體系，主要內(nèi)容有經(jīng)營管理者年薪制、工程技術(shù)人員激勵(lì)與約束機(jī)制、管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)與約束機(jī)制、營銷人員激勵(lì)與約束機(jī)制、操作型人員管理辦法六個(gè)方面。每一種激勵(lì)機(jī)制都針對特定的群體，爭取使各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制都能將作用充分發(fā)揮到最大。
三、以依法用人為準(zhǔn)繩，建立科學(xué)的用工機(jī)制。
依法用工、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用工機(jī)制的主要內(nèi)容，嚴(yán)格履行勞動(dòng)法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到最優(yōu)；推行勞動(dòng)預(yù)備制，建立就業(yè)前的培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質(zhì)量和效率。
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